沃爾瑪pos機屬于百貨還是超市

1、沃爾瑪是 百貨公司 還是 超級市場?

全球最大的連鎖超市。曾經(jīng)是世界500強之首。超級市場。 是超市

2、在大潤發(fā)、樂購、沃爾瑪能用okcard ?

不能。 

百聯(lián)會員卡由上海百聯(lián)集團商業(yè)經(jīng)營公司發(fā)行，使用說明規(guī)定可在百聯(lián)集團下屬企業(yè)及其購物網(wǎng)站

購物消費（世紀聯(lián)華和部分聯(lián)華超市、快客便利、吉買盛、華聯(lián)超市、百聯(lián)百貨、友誼百貨、好美

家、專業(yè)專賣等聯(lián)盟商家 ）。

大潤發(fā)是臺灣的、樂購不是百聯(lián)集團的、沃爾瑪是美國的，這三個超市均不屬于百聯(lián)，故不能使

用！

擴展資料

百聯(lián)會員卡使用說明：

一、百聯(lián)會員卡由上海百聯(lián)集團商業(yè)經(jīng)營公司發(fā)行，可在百聯(lián)集團下屬企業(yè)及其購物網(wǎng)站購物消

費； 
二、百聯(lián)會員卡支持百聯(lián)積點卡轉(zhuǎn)存充值和退貨充值；百聯(lián)會員卡可分次消費和反復充值； 

三、請在刮開本卡初始密碼后，立即撥打021-96801或登錄blk.blemall.com網(wǎng)站修改本卡的初始密

碼，并妥善保管個人密碼，以防密碼泄露。 

四、登錄blk.blemall.com網(wǎng)站點擊“認證注冊”，輸入會員卡號及密碼等相關(guān)信息，并完成認證注

冊。 

五、可在blk.blemall.com網(wǎng)站查詢使用說明、消費信息和余額；也可自助查詢百聯(lián)會員卡商戶信

息。 

六、通過96801電話、blk.blemall.com網(wǎng)站可將百聯(lián)積點卡金額轉(zhuǎn)存到百聯(lián)會員卡內(nèi)，轉(zhuǎn)存余額最

高上限為5000元。 

七、使用百聯(lián)會員卡或百聯(lián)積點卡消費后，若發(fā)生退貨，退貨款可以退回百聯(lián)會員卡內(nèi)。 

八、百聯(lián)會員卡掛失應(yīng)首先撥打021-96801客服電話，辦理凍結(jié)掛失手續(xù)，并在15天后按要求辦理

正式的掛失手續(xù)，同時可申請補辦新卡，需支付補卡手續(xù)費15元。 

九、對于因顧客使用不當或磨損造成無法識別條形碼的會員卡，百聯(lián)商業(yè)經(jīng)營公司可提供換卡服

務(wù)，換卡手續(xù)費5元。 

十、需辦理掛失、補卡的顧客，請攜帶持卡人身份證和代理人身份證前往上海百聯(lián)集團商業(yè)經(jīng)營公

司柜面辦理。地址：真光路1258號6樓（百聯(lián)中環(huán)購物廣場）。

參考資料：百聯(lián)會員卡官方網(wǎng)站

不能。 如果有OK卡的話，反面寫得很清楚：可在世紀聯(lián)華和部分聯(lián)華超市、快客便利、吉買盛、華聯(lián)超市、百聯(lián)百貨、友誼百貨、好美家、專業(yè)專賣等聯(lián)盟商家使用本卡。 也就是說只有百聯(lián)集團旗下的公司或百聯(lián)的聯(lián)盟商家才能用OK卡。 

大潤發(fā)是臺灣的、樂購不是百聯(lián)集團的、沃爾瑪是美國的，這三個超市都是百聯(lián)的競爭對手啊，當然都不能用OK卡支付。 

補充一下：聯(lián)華超市、快客、華聯(lián)超市、友誼百貨、好美家等等，包括你說的吉買盛，都是百聯(lián)集團旗下的企業(yè)。

擴展資料：

會員卡好處

1． OK會員卡可以在電話平臺和購物網(wǎng)站購物。

2． OK會員卡密碼可修改。

3． OK會員卡遺失可掛失。

4． OK會員卡可以參加月度、年度抽獎。月度抽獎是要顧客自己上網(wǎng)或在電話平臺上抽取的，年度大獎是每年1月免費抽取，所有會員卡都能參加，獎金總額超過20萬。

5． 如果OK會員卡內(nèi)信息填寫正確還有積分獎勵，同時能獲得不斷增加的新會員服務(wù)項目。

6． OK會員卡可通過短信綁定，提高使用時的安全性，短信包月每月2元，只要您卡內(nèi)積點、積分有變動，將立刻獲得短信通知。

7． 部分OK卡特約商戶可以持OK會員卡享受打折優(yōu)惠。

8． OK會員卡可以反復充值使用。

參考資料來源：百度百科--ok卡

參考資料來源：百度百科--百聯(lián)

不可以的，只能在百聯(lián)集團名下使用。

使用商戶的類型有：超市百貨類， 餐飲類，休閑娛樂類，美容美發(fā)類，運動健身類，賓館酒店類，家裝類，醫(yī)藥保健類等。

使用區(qū)域：整個上海區(qū)域。

1、什么是OK卡？

OK卡是安付寶商務(wù)有限公司推出的多用途商業(yè)預付卡。不僅可在百聯(lián)集團旗下商戶以及百聯(lián)E城網(wǎng)站使用，還支持近三萬家特約商戶消費。

2、OK卡的種類有哪些？

OK卡分為記名OK卡（即OK會員卡）和不記名OK卡（即OK積點卡）兩種。

3、OK卡的面值有哪些？

A.積點卡（不記名）面值為100元、200元、300元、500元、1000元

B.會員卡（記名）卡內(nèi)余額最高為5000元.

4、OK積點卡與OK會員卡有什么區(qū)別？

OK積點卡設(shè)置有效期，不掛失不補辦，OK會員卡須實名登記，卡內(nèi)金額無有效期，可掛失補辦。

擴展資料：

OK積分的有效期規(guī)則？

贈送的積分有效期為連續(xù)12個月內(nèi)有效。OK會員連續(xù)12個月沒有使用過OK卡內(nèi)的積分，則系統(tǒng)將會把12個月前未使用的OK積分做過期清理，但12個月內(nèi)消費產(chǎn)生的OK積分將繼續(xù)保留。也就是說你只要每年在12個月內(nèi)使用1次積分，你的積分在1年內(nèi)不斷累計有效，不會過期，但超過1年以上未使用的積分，系統(tǒng)將在每月1日開始進行過期清理。

參考資料：okcard幫助中心

不能。
如果你有OK卡的話，反面寫得很清楚：可在世紀聯(lián)華和部分聯(lián)華超市、快客便利、吉買盛、華聯(lián)超市、百聯(lián)百貨、友誼百貨、好美家、專業(yè)專賣等聯(lián)盟商家使用本卡。
也就是說只有百聯(lián)集團旗下的公司或百聯(lián)的聯(lián)盟商家才能用OK卡。
大潤發(fā)是臺灣的、樂購不是百聯(lián)集團的、沃爾瑪是美國的，這三個超市都是百聯(lián)的競爭對手啊，當然都不能用OK卡支付。
補充一下：聯(lián)華超市、快客、華聯(lián)超市、友誼百貨、好美家等等，包括你說的吉買盛，都是百聯(lián)集團旗下的企業(yè)。 不能。
各個大賣場都有自己的購物卡,OK卡只能用于百聯(lián)集團旗下的公司或百聯(lián)的聯(lián)盟商家

3、日用百貨屬于刷卡標準類商戶

屬于。
市面上有數(shù)百種商戶類型，這個領(lǐng)域的管理者是中國銀聯(lián)。銀聯(lián)的初衷是嚴格根據(jù)商戶的營業(yè)范圍，設(shè)置其POS機的商戶類型屬性。
商戶類別分為三大類：
標準類：餐飲，酒店，服裝，百貨等娛樂類；
優(yōu)惠類：加油站，超市，票務(wù)等民生類；
減免類：醫(yī)院，學校，紅十字會等非營利性公益類；
除了以上已經(jīng)列出來的優(yōu)惠類，減免類，其他的大部分商戶都為標準類商戶，了解了信用卡消費不同商戶銀行賺取的利潤后，就知道該刷哪些商戶了。

4、沃爾瑪 經(jīng)營范圍

零售兼批發(fā)百貨、食品（煙酒零售）、副食品、紡織品、針織品、節(jié)目錄、像帶、五金交電（不含無線話筒設(shè)備）、日用雜品、家具、狩獵用具、工藝美術(shù)品（零售黃金飾品、不含銀飾品）、絮棉，從事進出口貿(mào)易、來件裝配（法
律、法規(guī)需前置審批的項目除外）、柜臺租賃；購銷防盜保險柜、百貨連鎖經(jīng)
營、超市管理服務(wù)、美容美發(fā)。
沃爾瑪經(jīng)營理念及管理模式

擁有45年歷史的沃爾瑪如今在全球擁有4150家連鎖店，其2001財政年度的收入超過了2200億美元。2008年7月11日在美國《財富》雜志公布的2008年世界500強排行榜中，沃爾瑪以3780億美元的年營業(yè)收入超過埃克森美孚，再度躍居榜首。在過去的20年中，沃爾瑪以每年20％的增長速度膨脹，業(yè)務(wù)迅速擴張。1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業(yè)之一。據(jù)1994年5月美國《財富》雜志公布的全美服務(wù)行業(yè)分類排行榜，沃爾瑪1993年銷售額高達673．4億美元，比上一年增長118億多，超過了1992年排名第一位的西爾斯Sears，雄踞全美零售業(yè)榜首。1995年沃爾瑪銷售額持續(xù)增長，并創(chuàng)造了零售業(yè)的一項世界紀錄，實現(xiàn)年銷售額936億美元，在《財富》雜志1995美國最大企業(yè)排行榜上名列第四。2001年，沃爾瑪一躍而成為《財富》500強排名的第二名。相比之下，我國北京、上海和廣州的一些大型百貨公司年銷售額只有幾十億人民幣，與沃爾瑪相差之大，令人咋舌。
它在短短幾十年中有如此迅猛的發(fā)展，不得不說是零售業(yè)的一個奇跡。 這是因為他有著不同的管理模式和經(jīng)營策略。
　　一、管理模式
　　店面設(shè)計標準化。所有新開業(yè)的零售店的店址選擇都按統(tǒng)一標準，店鋪面積大小、店鋪裝飾、商場貨架尺寸、商品擺放位置、商品標牌放置等等都由公司統(tǒng)一規(guī)定。店鋪的內(nèi)部裝飾、店面商標要求及商場貨架尺寸都由公司統(tǒng)一設(shè)計和制作。為了顧客挑選商品時觀看價格標牌的方便，公司一律要求所有商品的價格標牌都掛在貨架上。
　　組織結(jié)構(gòu)扁平化。公司根據(jù)業(yè)務(wù)單元分為四個事業(yè)部，事業(yè)部下設(shè)區(qū)域總裁、區(qū)域經(jīng)理和店鋪經(jīng)理。沃爾瑪按業(yè)務(wù)分為折扣店事業(yè)部、購物廣場事業(yè)部、山姆會員店事業(yè)部和家居商店事業(yè)部。事業(yè)部總裁管理所有區(qū)域總裁，每一個區(qū)域總裁管理12個區(qū)域經(jīng)理，一個區(qū)域經(jīng)理管理所在區(qū)域的店鋪經(jīng)理，管理責任層次分解，但從下到上的反饋信息是沒有級別和層次的。沃爾瑪老總的辦公室從來不關(guān)門，鼓勵和倡導公司員工與公司老板對話。
　　管理程序規(guī)范化。沃爾瑪在管理上要求三個標準：一是日落原則，即今天的工作必須于今日日落之前完成，對客戶的服務(wù)要求在當天予與滿足，絕不延遲；二是比滿意更滿意的服務(wù)原則，給予客戶更好的服務(wù)，這種服務(wù)超過客戶原來的期望；三是“10英尺原則”。要求員工無論何時，只要顧客出現(xiàn)在你10英尺距離范圍內(nèi)，員工必須看這個客戶的眼睛，主動打招呼，并詢問是否需要幫助。
　　二、經(jīng)營策略
　　沃爾瑪通過倡導低成本、低費用結(jié)構(gòu)、低價格，讓利給消費者的經(jīng)營思想。那么沃爾瑪?shù)睦麧檨碓吹降自谀睦铮?
　　⒈消費者定位策略：
　　沃爾瑪折扣店、購物廣場是針對低家庭收入階層消費者而開設(shè)的；山姆會員店是面向小企業(yè)主和其他需要進行大眾購買的個體消費者而開設(shè)的倉庫型大商場，其運作方式就是通過交一定的會員費，成為山姆會員店的會員，然后根據(jù)一次性消費的多少或多次累計消費的多少來享受不同價格折扣。而家居商店主要針對中上層家庭消費者，這種銷售模式在市場細分上是對前三種零售業(yè)態(tài)一種的補充。
　　⒉商品結(jié)構(gòu)策略：
　　沃爾瑪在經(jīng)營商品品種選擇上主要以銷售量大、周轉(zhuǎn)速度快、購買頻次多的中檔商品為主，適度兼顧高低檔商品。商品銷售量大、周轉(zhuǎn)速度快是沃爾瑪經(jīng)營利潤來源的前提條件，因為沃爾瑪在商品銷售中利潤率很低（1.7%左右，而行業(yè)平均5%以上），其主要靠年銷售規(guī)模優(yōu)勢向生產(chǎn)廠家收取商品上架費、商品折扣、年底退傭及資金占用費等所取得的收益。
　　3.企業(yè)文化：

“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”是沃爾瑪企業(yè)文化的精髓。利用“利潤分享計劃、雇員購股計劃、損耗獎勵計劃”將員工視為合伙人，從而將員工利益與公司利益有機地結(jié)合在一起，造就了員工的獻身精神和團隊精神。凡是每年在沃爾瑪工作不低于1000小時的員工，均分享到公司的部分利潤，并且鼓勵員工購買公司的股票，讓員工融入到沃爾瑪這個大家庭中來，體會到公司收益的實惠。沃爾瑪60%以上的經(jīng)理（店面經(jīng)理以上）是從內(nèi)部員工提升上來的，這極大促進了員工積極進取的敬業(yè)精神，所以各個業(yè)務(wù)價值鏈的流程不斷得到優(yōu)化，員工素質(zhì)不斷提
望采納，謝謝。

零售兼批發(fā)百貨、食品、副食品、紡織品、針織品、節(jié)目錄、像帶、五金交電（不含無線話筒設(shè)備）、日用雜品、家具、狩獵用具、工藝美術(shù)品、絮棉，從事進出口貿(mào)易、來件裝配、柜臺租賃；購銷防盜保險柜、百貨連鎖經(jīng)營、超市管理服務(wù)、美容美發(fā)。

店面設(shè)計標準化。所有新開業(yè)的零售店的店址選擇都按統(tǒng)一標準，店鋪面積大小、店鋪裝飾、商場貨架尺寸、商品擺放位置、商品標牌放置等等都由公司統(tǒng)一規(guī)定。店鋪的內(nèi)部裝飾、店面商標要求及商場貨架尺寸都由公司統(tǒng)一設(shè)計和制作。

擴展資料：

捐贈公益：

沃爾瑪為了向顧客提供更多的實惠，而盡量縮減廣告費用，為此它在促銷創(chuàng)意上頗費心思，力爭以最少的投入獲取最佳的效果。凡是沃爾瑪所促銷的商品總是能被一搶而空。在促銷方式中，沃爾瑪特別重視發(fā)揮活動行銷（EventMarketing）的作用。

例如，在納布拉斯加州費爾佰利的分店成立了一支“精確購物花車訓練隊”，并組織參加了當?shù)嘏e行的花車游行活動。所有的隊員都穿著沃爾瑪?shù)闹品浦ㄜ囎儞Q隊形，在游行隊伍中顯得格外引人注目。

為了給社區(qū)乏味枯燥的生活增添些情趣，制造歡樂氣氛，沃爾瑪會經(jīng)常性開展一系列戶外大拍賣、樂隊和馬戲團表演，以吸引顧客前來購物。每年十月的第二個星期六，沃爾瑪都會在奧尼安塔分店的停車場舉行“吃圓月餅”的競賽活動。

這一活動吸引了許多來自其它州的顧客前來參加、觀看。新聞媒體的采訪報道更提高了該項競賽以及沃爾瑪?shù)闹取Ａ硗猓谖譅柆敼竟善鄙鲜袝r，曾邀請華爾街的證券分析家和股東們泛舟溪流、露營湖畔。

參考資料來源：百度百科-沃爾瑪百貨有限公司

零售兼批發(fā)百貨、食品、副食品、紡織品、針織品、節(jié)目錄、像帶、五金交電（不含無線話筒設(shè)備）、日用雜品、家具、狩獵用具、工藝美術(shù)品、絮棉，從事進出口貿(mào)易、來件裝配、柜臺租賃；購銷防盜保險柜、百貨連鎖經(jīng)營、超市管理服務(wù)、美容美發(fā)。

店面設(shè)計標準化。所有新開業(yè)的零售店的店址選擇都按統(tǒng)一標準，店鋪面積大小、店鋪裝飾、商場貨架尺寸、商品擺放位置、商品標牌放置等等都由公司統(tǒng)一規(guī)定。店鋪的內(nèi)部裝飾、店面商標要求及商場貨架尺寸都由公司統(tǒng)一設(shè)計和制作。

擴展資料：

捐贈公益：

沃爾瑪為了向顧客提供更多的實惠，而盡量縮減廣告費用，為此它在促銷創(chuàng)意上頗費心思，力爭以最少的投入獲取最佳的效果。凡是沃爾瑪所促銷的商品總是能被一搶而空。在促銷方式中，沃爾瑪特別重視發(fā)揮活動行銷（EventMarketing）的作用。

例如，在納布拉斯加州費爾佰利的分店成立了一支“精確購物花車訓練隊”，并組織參加了當?shù)嘏e行的花車游行活動。所有的隊員都穿著沃爾瑪?shù)闹品浦ㄜ囎儞Q隊形，在游行隊伍中顯得格外引人注目。

為了給社區(qū)乏味枯燥的生活增添些情趣，制造歡樂氣氛，沃爾瑪會經(jīng)常性開展一系列戶外大拍賣、樂隊和馬戲團表演，以吸引顧客前來購物。每年十月的第二個星期六，沃爾瑪都會在奧尼安塔分店的停車場舉行“吃圓月餅”的競賽活動。

這一活動吸引了許多來自其它州的顧客前來參加、觀看。新聞媒體的采訪報道更提高了該項競賽以及沃爾瑪?shù)闹取Ａ硗猓谖譅柆敼竟善鄙鲜袝r，曾邀請華爾街的證券分析家和股東們泛舟溪流、露營湖畔。

參考資料來源：百度百科-沃爾瑪百貨有限公司

日用品超市

5、沃爾瑪是賣什么的?

沃爾瑪是綜合超市賣百貨的。沃爾瑪超級市場比一般的超級市場面積略大一些，每家平均約占地45000平方尺，經(jīng)營的商品品種齊全。

但凡一個家庭所需要的物品在這里都能買到，又稱“家庭一次購物”。從服飾、布匹、藥品、玩具、各種生活用品、家用電器、珠寶化妝品，到汽車配件、小型游艇等等，一應(yīng)俱全。

擴展資料

沃爾瑪概況：沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆 • 沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過五十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為世界最大的私人雇主和連鎖零售商，多次榮登《財富》雜志世界500強榜首及當選最具價值品牌。

 沃爾瑪公司致力于通過實體零售店、在線電子商店、以及移動設(shè)備移動端等不同平臺不同方式來幫助世界各地的人們隨時隨地節(jié)省開支，并生活得更好。

參考資料來源：沃爾瑪(中國)投資有限公司-沃爾瑪中國簡介

參考資料來源：百度百科-沃爾瑪百貨有限公司

沃爾瑪是大型超市，基本上供應(yīng)的都是居民的生活用品。

在沃爾瑪，消費者可以體驗“一站式”購物（One—Stop Shopping）的新概念。在商品結(jié)構(gòu)上，它力求富有變化和特色，以滿足顧客的各種喜好。其經(jīng)營項目繁多，包括食品、玩具、新款服裝、化妝用品、家用電器、日用百貨、肉類果菜等等。

沃爾瑪公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位于美國阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國《財富》雜志世界500強企業(yè)中居首位。

它是美國的，在零售業(yè)應(yīng)該是老大了，你去的都是什么樣的城市？廊坊就有，北京更多。大型連鎖超市。 幾家促進國際言簡意賅發(fā)展做出了貢獻！ 超市 北京有三家，不過和美國的差遠了

轉(zhuǎn)載請帶上網(wǎng)址：http://www.ting2000.com/posjifive/303938.html