pos機(jī)創(chuàng)業(yè)故事

1、適合發(fā)朋友圈的POS機(jī)推廣文案,建議收藏

第一則：
有人問我：什么時(shí)候辦POS機(jī)比較好？
我說：中午開通比較好
客戶：為什么
我說：因?yàn)樵缤硪?br />趕緊找我辦理一臺(tái)POS機(jī)以備不時(shí)之需～
第二則：
別問我在不在？
不管30℃，還是40℃，哪怕是50°
只要你說一句：
在嗎？POS機(jī)怎么辦的？
哧溜一下，我就出現(xiàn)了！
聯(lián)系電話：xxxxxx
第三則：
最貴的不是機(jī)器，不是費(fèi)率，
而是售后圖片售后圖片售后
90%做pos機(jī)的都轉(zhuǎn)行了，
當(dāng)初給你辦機(jī)子的業(yè)務(wù)員還在嗎？
要是聯(lián)系不到了，就找我吧！
你我的故事從一臺(tái)POS機(jī)開始
第四則：
致各位POS用戶：
遠(yuǎn)離一切聲稱總部要給你
升級(jí)、更換、調(diào)整費(fèi)率！
稱銀聯(lián)備案到期，注銷POS機(jī)等借口的…
電銷、短信、網(wǎng)頁、郵件信息
以免個(gè)人身份信息泄露，刷卡不到賬，資金財(cái)產(chǎn)損失
辦理POS請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)正規(guī)渠道
第五則：
被隔離了，還有收入嗎？
你店關(guān)了，還有收入嗎？
你請(qǐng)假了，還有收入嗎？
你旅游了，還有收入嗎？
你失業(yè)了，還有收入嗎？
如果沒有的話，你該和我聊聊了！
第六則：
秦瓊賣馬
楊志賣刀
吳京押房
英雄好漢也有周轉(zhuǎn)不靈的時(shí)候
每個(gè)成功人士都有一段難過的時(shí)光
急需用錢請(qǐng)找我
辦理一部Pos機(jī)

2、孫陶然的創(chuàng)業(yè)史

　　孫陶然，成功的跨界連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，20年間6次創(chuàng)辦和聯(lián)合創(chuàng)辦不同領(lǐng)域的企業(yè)，每一次創(chuàng)業(yè)都獨(dú)辟蹊徑守正出奇，每一家企業(yè)都在細(xì)分行業(yè)名列前茅。這位六披戰(zhàn)袍，“渴望激情的創(chuàng)業(yè)老兵”目標(biāo)明確，要做就做行業(yè)老大。如今，正在金融服務(wù)業(yè)跑馬圈地的他不疾不徐，在他看來，賺錢不過是件簡單的小事。

　　 【初試牛刀】

　　孫陶然打小就是個(gè)“孩子王”，不僅學(xué)習(xí)成績好，班里的“壞”孩子對(duì)他也是一呼百應(yīng)。而這種“孩子王”的號(hào)召力，日后也演變成了不凡的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　1987年，孫陶然以吉林省文科第四名的成績考入北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系，師從厲以寧教授。北大的四年時(shí)光讓他打開了眼界，渴望更廣闊的天地馳騁。

　　然而畢業(yè)時(shí)，他卻被分配回了吉林的一家建筑公司。他認(rèn)為這種分配更像是“發(fā)配”，在去公司報(bào)到的當(dāng)天，他辦理了停薪留職。

　　重回京城后，他進(jìn)入民政部下屬的四達(dá)集團(tuán)做普通職員。1992年底，四達(dá)廣告公司成立，為孫陶然提供了施展才能的舞臺(tái)，兩年后他被提升為總經(jīng)理。

　　1995年，《北京青年報(bào)》要?jiǎng)?chuàng)辦電腦專刊的消息傳來，孫陶然的第一反應(yīng)是要拿下來。很多朋友都認(rèn)為他瘋了，因?yàn)槟菚r(shí)電腦還是個(gè)新鮮事物，而電腦公司大都選擇在專業(yè)媒體上投放廣告。但孫陶然認(rèn)定電腦會(huì)走入尋常百姓家，廠商在大眾媒體上投放廣告也會(huì)成為必然。

　　1995年2月，《北京青年報(bào)?電腦時(shí)代周刊》創(chuàng)刊，孫陶然開始了第一次創(chuàng)業(yè)，他希望用老百姓讀得懂的語言和方式，為他們講述電腦的一切。

　　理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感。從2月創(chuàng)刊到7月份，孫陶然幾乎跑遍了所有的IT公司，但報(bào)紙的廣告量幾乎為零。

　　生死關(guān)頭，他拿出公司僅存的十幾萬資金，精心策劃召開了一次當(dāng)時(shí)規(guī)模最大、規(guī)格最高的“客戶媒體見面會(huì)”，借此推動(dòng)IT廠商對(duì)于大眾媒體的認(rèn)可。

　　這招果然奏效，一個(gè)多月后，大批IT公司陸續(xù)找上門來。后來甚至出現(xiàn)全年的.廣告版位在年初便銷售一空的盛況。

　　孫陶然出任四達(dá)廣告公司總經(jīng)理時(shí)，公司賬面上只有3萬元，1995年公司盈利100萬元，1996年達(dá)800多萬元，1997年便突破了千萬元大關(guān)。

　　 【未雨綢繆】

　　“把握再大也要留有余力”，這是孫陶然創(chuàng)業(yè)方法論中重要的一條。當(dāng)《電腦時(shí)代周刊》如日中天，公司上下一片樂觀之時(shí)，他開始未雨綢繆，尋找新項(xiàng)目。

　　彼時(shí)IT行業(yè)發(fā)展迅猛，一大批公關(guān)公司應(yīng)聲而起。1996年，孫陶然也創(chuàng)辦了一家公關(guān)公司——藍(lán)色光標(biāo)，嘗試第二次創(chuàng)業(yè)。

　　與同行業(yè)很多“夫妻店”不同，孫陶然一開始就與其他四位創(chuàng)始人均分股權(quán)。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的制衡效應(yīng)，支撐了藍(lán)色光標(biāo)十多年的持續(xù)發(fā)展。

　　孫陶然還對(duì)收費(fèi)模式進(jìn)行了創(chuàng)新，不同于歐美公關(guān)公司按時(shí)間收費(fèi)的模式，藍(lán)色光標(biāo)采用“結(jié)果導(dǎo)向”的收費(fèi)模式，打不贏不收錢。

　　孫陶然 創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn) 藍(lán)色光標(biāo) 拉卡拉 創(chuàng)業(yè)故事

　　起初藍(lán)色光標(biāo)的客戶主要是國際公司，在與它們的業(yè)務(wù)往來中，藍(lán)色光標(biāo)逐漸建立了一整套完善的知識(shí)管理體系，也粘合了一大批穩(wěn)定的國內(nèi)客戶。

　　2008年，藍(lán)色光標(biāo)銷售額超過3億人民幣，并獲得達(dá)晨創(chuàng)投4000萬元投資。2010年，藍(lán)色光標(biāo)登陸創(chuàng)業(yè)板，成為國內(nèi)公共關(guān)系行業(yè)的第一股。

　　在經(jīng)營藍(lán)色光標(biāo)期間，孫陶然又投資創(chuàng)辦了中國最早的DM雜志《生活速遞》。如今，《生活速遞》公司是中國最大的直投雜志出版者，并在北京、上海、廣州設(shè)有分公司。

　　 【營銷謀略】

　　1998年，孫陶然受四達(dá)集團(tuán)總裁張征宇之邀出任恒基偉業(yè)的副總裁。恒基偉業(yè)的核心產(chǎn)品就是日后紅極一時(shí)的商務(wù)通。

　　精于營銷的孫陶然接手后，將營銷中的“4P(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷)理論”發(fā)揮到極致。

　　產(chǎn)品方面，商務(wù)通使用了競品兩倍大的屏幕，并首創(chuàng)“百家姓”查詢法，做到了“查電話只需點(diǎn)一下”，其使用的手寫識(shí)別技術(shù)識(shí)別率也明顯高于競品。

　　價(jià)格上，商務(wù)通打破競品的暴利定價(jià)法，雖然產(chǎn)品配置、性能均有大幅提升，但它的價(jià)格卻與競品持平。

　　渠道上，孫陶然的做法是一個(gè)城市只給一家代理商，不允許跨出代理區(qū)域銷售。另外，他一改廠商先發(fā)貨再結(jié)賬的行業(yè)慣例，要求款到發(fā)貨。

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　　在廣告時(shí)段的選擇上，他避開商務(wù)人士仍在忙碌的黃金時(shí)段，選擇子夜、清晨和下午等鮮有人投放的“垃圾時(shí)段”，用超低價(jià)格獲得了“只要你在子夜打開電視，你所掃過的臺(tái)幾乎都在播放商務(wù)通廣告”的效果。

　　為了將商務(wù)通這個(gè)新鮮事物表述清楚，他拍了一條長達(dá)10分鐘的廣告，把每個(gè)功能、每種用法一一演示，甚至還在廣告之中插入了兩分鐘的情景劇……

　　系列營銷組合拳打出后，上市僅半年的商務(wù)通便享譽(yù)大江南北，勢(shì)如破竹拿下60%以上的市場份額，創(chuàng)造了一個(gè)營銷奇跡。孫陶然的名字也和商務(wù)通一起，成為諸多著名商學(xué)院的研究案例。

　　 【再踏征程】

　　2001年，孫陶然離開恒基偉業(yè)。兩年后，他以天使投資人的身份投資了永業(yè)集團(tuán)的生物科技的項(xiàng)目。2009年，永業(yè)國際成功登陸納斯達(dá)克。

　　此間，孫陶然發(fā)現(xiàn)日常生活中賬單繳納以及電子商務(wù)中的支付瓶頸沒有得到很好的解決。他意識(shí)到，若能讓各類繳費(fèi)還款業(yè)務(wù)變得更輕松，那必然會(huì)創(chuàng)造一個(gè)新的商業(yè)模式。

　　孫陶然蟄伏已久的創(chuàng)業(yè)激情再次被點(diǎn)燃。

　　2005年，他第六次出征，與雷軍及聯(lián)想投資共出資200萬美元，創(chuàng)建了拉卡拉，成為第三方支付領(lǐng)域最早的試水者。他希望依托遍布大街小巷的便利店的支付網(wǎng)點(diǎn)，為老百姓提供家門口的便利支付。

　　創(chuàng)業(yè)初期，拉卡拉在北京和上海挨家跑便利店和超市，很快打開突破口。2008年，拉卡拉拉開進(jìn)軍全國的大幕，以平均每月增加一兩千個(gè)新網(wǎng)點(diǎn)的速度擴(kuò)張。

　　“得終端者得天下”。2011年5月，拿到了央行頒發(fā)的第三方支付企業(yè)的經(jīng)營牌照后，拉卡拉火速跑馬圈地，通過三條產(chǎn)品線布局終端：為便利店、超市提供公共繳費(fèi)還款服務(wù)，為企業(yè)提供POS機(jī)收款服務(wù)以及推出手機(jī)刷卡器“考拉”。

　　目前，拉卡拉擁有近1億個(gè)人用戶和超過300萬企業(yè)用戶，成為國內(nèi)最大的線下電子支付公司。2013-2014年，拉卡拉連續(xù)兩年蟬聯(lián)移動(dòng)支付市場交易規(guī)模第二位，鋪設(shè)了一張強(qiáng)大的電子商務(wù)地網(wǎng)。

　　盡管拉卡拉目前尚未盈利，但孫陶然并不著急。他說，“現(xiàn)在如果我們不擴(kuò)張，馬上就可以賺錢，但那不是拉卡拉的理想。一旦你有了龐大的用戶，有了用戶需要的基礎(chǔ)服務(wù)，賺錢是隨時(shí)隨地的事。”

　　 【創(chuàng)業(yè)是最絢麗的生活方式】

　　曾有媒體評(píng)論孫陶然——相當(dāng)于登到山頂好幾次，而且每次路線還不一樣。之所以會(huì)橫跨多個(gè)領(lǐng)域，除了朋友相邀以外，關(guān)鍵在于他喜歡不斷挑戰(zhàn)新難度和新高度。

　　他說他愿意用20多年的時(shí)間，參與創(chuàng)辦6個(gè)企業(yè)，然后把它變成別人的平臺(tái)，變成一個(gè)小而美的成功。但他唯一不能忍受的是庸俗，不成功，做任何事情要么不做，要做一定要做到最好。

　　“我看到一個(gè)好的商業(yè)機(jī)會(huì)，或者看到一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)者，我總是希望參與其中。創(chuàng)業(yè)是我最喜歡的一件事情，我也認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是和平時(shí)期最絢麗的一種生活方式。”孫陶然說。

　　他還把自己的創(chuàng)業(yè)感悟匯集成了一本書，叫《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》。與同類書籍不同的是，它并非指導(dǎo)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如何成功，而是如何少犯錯(cuò)誤。

　　書中孫陶然并不鼓吹創(chuàng)業(yè)，而是以一個(gè)過來人的口吻將創(chuàng)業(yè)的艱難和不易娓娓道來，甚至第一條軍規(guī)即開宗明義——不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)。

3、賣POS機(jī),怎么賺錢的

pos機(jī)真的能躺著賺錢嗎？答案我震驚了！的確很多小伙伴在聽到躺著就能賺錢的項(xiàng)目的時(shí)候就感覺是騙人的，那么pos機(jī)真的可以躺著在賺錢嗎？答案是真實(shí)的，但是需要你前期的努力才會(huì)有后期的躺著賺錢的經(jīng)歷，不是讓你直接就躺著數(shù)錢，那么這個(gè)只能說是在做夢(mèng)。

我們首先是需要自己鋪機(jī)器，鋪完機(jī)器只要客戶使用你的機(jī)器刷卡你就會(huì)有不斷的利潤，比如你在睡覺客戶在刷卡那么你是有利潤的，或者你在旅游客戶還是在刷卡你還是有利潤的。這個(gè)可以稱為躺著在賺錢嗎？

不管我們做什么我們都需要一步一個(gè)腳印，這個(gè)也是我一直在倡導(dǎo)的，就好比之前看過一個(gè)新聞，一個(gè)重金求男友的富婆，給你錢就為你讓你做他的男朋友，結(jié)果后面是慢慢的套路，當(dāng)然你不去圖人家的錢，人家也不會(huì)套路到你。做什么時(shí)候都是因果關(guān)系的。

經(jīng)常關(guān)注我的小伙伴都知道刷卡機(jī)的利潤是那點(diǎn)來的，那么躺著賺錢是不是真的，只有嘗試過的小伙伴才知道，沒有嘗試過的永遠(yuǎn)在說這個(gè)是騙子，那個(gè)是騙子，結(jié)果你問他自己還有嘗試過，他會(huì)告訴你沒有，聽別人說的，這類人只會(huì)永遠(yuǎn)的抱怨，不會(huì)實(shí)際的操作。

當(dāng)然做機(jī)具是需要拿錢拿貨的，如果你在前面看到還是興趣沖沖的，結(jié)果一提到需要拿錢拿貨就直接甩頭走了，那么你能賺錢到才是有個(gè)鬼，為什么啦？你一分錢不想投資，就想有不錯(cuò)的收入，而且還是躺著賺錢，你覺得可能不可能，就如你出去擺地?cái)傔€需要先拿貨才會(huì)有人來買吧，你不能僅憑你的一張嘴就把顧客的錢拿到自己口袋了吧。

這里還值得注意的就是，做什么都需要找一個(gè)靠譜的上家代理，你剛?cè)胄胁幻靼椎牡胤教啵粋€(gè)好的上家可以讓你少走一年或者十年的彎路，當(dāng)然你覺得你自己很牛逼，可以直接一下一步登天，那么你就可以單打獨(dú)斗，這個(gè)年代是需要團(tuán)隊(duì)合作，不在是一個(gè)人的天下。當(dāng)然還是那句話想免費(fèi)創(chuàng)業(yè)的小伙伴繞道吧，這里不適合你。

賣POS機(jī)的第一個(gè)賺錢因素：到賬的時(shí)間以及到賬的穩(wěn)定性。現(xiàn)在市面上大多是T+1到賬，1個(gè)工作日到賬，所以選擇pos機(jī)代理商的時(shí)候要關(guān)注的是第二天什么時(shí)間段到賬，第二天上午到賬和第二天下午到賬或傍晚到賬，給商戶的感覺是不一樣的。

賣POS機(jī)的第二個(gè)賺錢因素：售后服務(wù)。如果服務(wù)跟不上的話，問題就不能及時(shí)解決，使用pos機(jī)的商戶肯定也會(huì)不放心資金安全，或者機(jī)具不能正常使用影響了商戶的銷售的情況，相信商戶可能會(huì)重新找其他pos機(jī)供應(yīng)商或者不再使用安裝的pos機(jī)等。

賣POS機(jī)的第三個(gè)賺錢因素：分潤周期和結(jié)算。分潤的結(jié)算周期有月結(jié)、季結(jié)，甚至年結(jié)的。選擇pos機(jī)代理商的時(shí)候當(dāng)然是周期越短越好，如果是月結(jié)分潤，要知道是每月的什么時(shí)間結(jié)算，最好是固定的某一天結(jié)算。

賣POS機(jī)的第四個(gè)賺錢因素：有沒有技術(shù)創(chuàng)新，和專利。 若您是買家，刷卡消費(fèi)是不需要手續(xù)費(fèi)的；若您是商戶，POS機(jī)收單的手續(xù)費(fèi)是按照合同約定收取，具體可以查看合同。
應(yīng)答時(shí)間：2020-12-14，最新業(yè)務(wù)變化請(qǐng)以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。
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4、因?yàn)榕d趣而成功的故事5個(gè)

當(dāng)一個(gè)人因?yàn)榕d趣在做一件事情的時(shí)候，哪怕再苦再累也會(huì)義無反顧地堅(jiān)持下去。每個(gè)人都有興趣，大多數(shù)人僅僅當(dāng)興趣去做了。如果我們把興趣當(dāng)做自己終生的奮斗目標(biāo)那他離成功就不遠(yuǎn)了。興趣也是決定成功的重要因素，我分享給大家的有關(guān)因?yàn)榕d趣而成功的 故事 ，來看看別人是怎么通過興趣而成功的吧!
因?yàn)榕d趣而成功的故事1：
沈韻是中國獨(dú)一無二的女性食品造型師，曾為麥當(dāng)勞、必勝客、哈根達(dá)斯等國際知名企業(yè)“操刀”，目前國內(nèi)半數(shù)以上電視食品 廣告 的造型均出自她手。

她的多彩生活，令人大開眼界!

沈韻：80后美女食品造型師迷上“舌尖創(chuàng)意設(shè)計(jì)”

沈韻是一個(gè)80后美女，出生在上海一個(gè)知識(shí)分子家庭，從小喜歡畫畫，積累了深厚的美術(shù)功底。在大學(xué)里，她特意選修了環(huán)境藝術(shù)專業(yè)。 畢業(yè) 后，她曾做過電視廣告美術(shù)指導(dǎo)等職業(yè)。

沈韻還有一個(gè) 愛好 ，就是烹飪。媽媽燒得一手好菜，各種雜亂無章的食材只要一經(jīng)擺弄，就是一桌色香味俱全的美味佳肴。有時(shí)，媽媽還會(huì)手把手教沈韻做幾道民間特色菜。每一道菜烹調(diào)出來，沈韻都會(huì)認(rèn)真做下記錄：色澤，味道，香氣，感受……然后再進(jìn)行另樣的嘗試。久而久之，她練就了一手烹飪絕活。

沈韻做的“清蒸鱸魚”，堪稱一絕。刮鱗后，沈韻先是用鹽略擦魚身讓咸味滲入，再起油鍋煎黃了魚皮，放生姜，噴料酒，將切細(xì)的雪里蕻咸菜放入——她喜歡用碧綠的新咸菜稈，覺得味道更爽口。然后，澆一大碗清水，蓋上鍋蓋，等大火燒開后改小火燉，讓魚肉的鮮味慢慢滲透到湯里面。掀開鍋蓋，魚湯已變成醇白色，撒一把蔥花起鍋，把湯盛入深碗。舀一口湯，腌與鮮混合出來奇妙的鮮味，讓舌頭微微一燙，隨即彌漫在口腔，滿口生津，那味道鮮得不得了!

2000年，朋友在地鐵站附近一個(gè)大型商業(yè)中心里開了一家飯店。這里大大小小的餐廳有二三十家，飯菜質(zhì)量和價(jià)格都差不多，競爭很激烈。沈韻僅用一張小小的 菜譜 ，就使朋友的餐館門庭若市。這家人氣最旺的餐廳，贏在“舌尖創(chuàng)意設(shè)計(jì)”，其中食品造型很有奧妙。

沈韻知道，客人落座后總要先看菜單，很多人都是看菜譜上的照片點(diǎn)菜，而經(jīng)她的手?jǐn)[弄出來的菜就頗有藝術(shù)感。比如，最簡單的白菜炒肉絲，別家炒出來的大多是爛糊一片，而她不是將肉絲一股腦兒盛進(jìn)盤子，而是用尖頭筷子，將其一根一根地放進(jìn)盤中。若覺得整盤菜的色澤還不夠誘人，她會(huì)在肉絲上放幾絲紅辣椒，整道菜馬上出彩。

沈韻在為菜譜做設(shè)計(jì)時(shí)，會(huì)從源頭開始。她苛求廚師的刀功，比如白菜和肉絲一定要切得粗細(xì)均勻、長短相近，而配料的香菇、竹筍等也要切成絲狀，與白菜、肉絲的 “身材”統(tǒng)一。裝盤時(shí)，要分清主角和配角，香菇、竹筍這些配角不能搶了主角的風(fēng)頭。盤子的中央，恰似舞臺(tái)的中心，是觀眾視覺的聚焦點(diǎn)，一定要留給主角——肉絲雖然不多，但肯定當(dāng)主角。

由于職業(yè)關(guān)系，沈韻經(jīng)常接觸到很多拍攝食品的廣告片子。她從網(wǎng)上了解到，其實(shí)國外前幾年就有食物造型師這個(gè)新興職業(yè)了，也就是給食品進(jìn)行美化和造型的專業(yè)人員。他們用雙手為食品打造出盡可能自然完美的狀態(tài)，激發(fā)攝影師的靈感，拍出理想的照片。與廚師不同的是，廚師推崇美味第一，食品造型師則是視覺效果第一，讓菜品看起來更美味，讓人有食欲感，感覺到餓了。

歐美專業(yè)人士認(rèn)為，好看的食物不亞于一件高級(jí)定制的時(shí)裝，每一樣食物都可以是藝術(shù)品。因?yàn)橐曈X認(rèn)知是大多數(shù)人對(duì)食物的首選認(rèn)知方式，所以，食物造型師對(duì)食品生產(chǎn)商來說非常重要，在市場推廣中起著舉足輕重的作用。一個(gè)好的創(chuàng)意造型，很快就會(huì)帶來滾滾財(cái)富。

第一個(gè)客戶是“康師傅”

2001年初，當(dāng)進(jìn)入這個(gè)行當(dāng)時(shí)，沈韻最早接觸的客戶是“康師傅”，對(duì)方要求她為福滿多牛肉面“操刀”。為了做好這個(gè)造型，她需要研究怎樣將牛肉顏色做得夠紅夠漂亮，怎樣通過裝置做出面泡好后的熱氣和小氣泡等。

“在這期間，光是測試就做了將近兩周。”沈韻口中的“測試”，是指拍攝用的這一碗面整個(gè)制作過程。“我要不停地研究面和肉怎樣看起來最好吃，要把肉煮得比較有光澤，有筋有肉、肥瘦相間，而且還要看上去有一點(diǎn)兒熱氣騰騰的感覺。”

首先，她把牛肉切塊，胡蘿卜切丁，放入沸水中翻滾。牛肉塊要立即取出，可以充分顯出自身的紋理，但又不顯老;胡蘿卜丁必須等有些變色后才能撈起，和牛肉塊一起放進(jìn)醬汁中，浸泡著色——生的胡蘿卜顏色太艷，容易搶主角的風(fēng)頭，所以要多煮一會(huì)兒。

第二步，將一束面條整齊地放入沸水中，只需稍微浸一下就撈出，在碗中擺造型，不斷調(diào)整直至滿意為止。

緊接著，用醬汁、涼水、食用色素等調(diào)出湯底，并切好蔥段。調(diào)好的湯汁，用壺從四邊慢慢注入碗內(nèi)。“這個(gè)過程，動(dòng)作必須要慢，以免湯汁濺到不需要的地方。”

接下來是最關(guān)鍵的一步，取出已著色完畢的牛肉塊和胡蘿卜丁，一塊一塊地堆放在面條上。“胡蘿卜和牛肉的前后關(guān)系要掌握好，包括胡蘿卜丁露出多少都要仔細(xì)觀察、調(diào)整。最后的畫龍點(diǎn)睛之處是擺上蔥段，要讓人看著既不覺得呆板又沒有松散之感，一定要注意蔥段的量及其在畫面中的視覺重心和色彩的比例。”

這樣，一碗好看又“好吃”的紅燒牛肉面就新鮮“出鍋”了。該廣告在電視上播出后，給億萬人留下了深刻印象。有朋友開玩笑，問沈韻是不是借機(jī)吃了很多色香味俱全的“康師傅”。沈韻大笑著說：“當(dāng)你連續(xù)一個(gè)月天天對(duì)著方便面做各種研究的時(shí)候，你肯定是打死也不想吃了。”

很多人以為，食品造型師只是在錄制廣告片的時(shí)候忙一下，其他時(shí)間很空閑。其實(shí)，沈韻每天的工作時(shí)間長達(dá)12到16個(gè)小時(shí)，有時(shí)候甚至要熬夜拍攝。有一次，片子拍了整整2天2夜才結(jié)束，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品的需求不同，每次手法也要?jiǎng)?chuàng)新。比如拍一個(gè)漢堡，肉的厚度、皮和肉的比例或者黃瓜擺放的位置，客戶都有自己的考量。沈韻調(diào)侃：“要想成為一名合格的食品造型師，除專業(yè)技能外，還應(yīng)該加上能熬夜、體力好。”

日常生活中，沈韻還要隨時(shí)隨地地研究各種原料。比如，為冰激凌做造型的難度非常高，因?yàn)闊o論是多高級(jí)的冰激凌，都不能在攝影棚的燈光下拍攝——還沒等擺好造型，它就已經(jīng)融化了。為鼓搗出不會(huì)融化的冰激凌，沈韻在家研究了2個(gè)多月的配方。哈根達(dá)斯老板看了拍攝的廣告后，覺得非常逼真，表示滿意，稱沈韻是“天才創(chuàng)意大師”。

沈韻透露，一些歐美食品造型師常用土豆泥做冰激凌。不過，不能細(xì)看，因?yàn)橥炼鼓嗟馁|(zhì)感與真正的冰激凌有很大差距，給人一種很假的感覺。沈韻喜歡挑戰(zhàn)，所以才研制出了冰激凌的代用食品，解決了攝影師們的難題。她的成功，是經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)、用汗水換來的。

全中國干這行的不到10人

沈韻也常為一些烹飪、美食及時(shí)尚類雜志推介的菜品做造型。曾有粉絲請(qǐng)教：“做食品造型，跟廚師對(duì)菜肴進(jìn)行裝盤有什么異同?”她說：“制作菜肴，同一道菜必須有統(tǒng)一的造型，只有在開發(fā)新菜時(shí)才需要構(gòu)思新的擺盤式樣;做食品造型，要的就是別致的裝盤。”此外，兩者的生熟程度也有區(qū)別。考慮到拍攝時(shí)需要相對(duì)鮮亮的色彩，諸如彩椒、蘆筍、西蘭花等燒熟后容易變色的蔬菜，在做造型之用時(shí)，只能煮至七八成熟。不過，像番茄牛腩這樣的菜式，則可以完全燒熟。

“最好的美食造型，是要擺出食欲，但要遵循一條原則：食品本身是什么樣就讓它呈現(xiàn)出什么樣。”沈韻說，為一道菜做造型，根據(jù)難度系數(shù)的不同，耗時(shí)也有很大差別。“有時(shí)候，一個(gè)小時(shí)足夠。但有時(shí)候，需要耗上一整天。”

實(shí)際上，食品造型師往往比其他造型師的工作難度更高，因?yàn)椴粌H需要對(duì)物體的美感有敏銳的洞察力，還必須了解食物的品性，并且具備一定的烹飪技能。這些綜合素質(zhì)包括：美術(shù)基礎(chǔ)、攝影基礎(chǔ)、色彩學(xué)、幾何學(xué)、廚藝、 食材知識(shí) 、食品價(jià)格、成本控制、道具搭配、動(dòng)手能力、創(chuàng)造思維。

2012年，沈韻應(yīng)邀參加湖南衛(wèi)視《天天向上》節(jié)目。有趣的是，她把林林總總的制作工具在鏡頭前一亮相，把眾人驚得目瞪口呆。原來，除了廚師的常用工具外，她最常用的竟然是外科手術(shù)或者是牙醫(yī)用的醫(yī)療器械：手術(shù)刀、手術(shù)剪、尖頭筷子等等。雖然使用這些器械不存在什么危險(xiǎn)性，但特別考驗(yàn)工作的耐心，干這行一定要坐得住。

2013年4月，沈韻曾做過一個(gè)經(jīng)典案例，接手一家著名披薩品牌的訂單。給披薩做造型，非常考驗(yàn)食品造型師的功力，因?yàn)橐屌_看起來美味可口，必須制造出長而細(xì)膩的拉絲效果。沈韻在披薩中加入大量的粘稠芝士，終于成功。但是怎么去切割花瓣呢?最后，她大膽嘗試用電鋸代替普通刀子進(jìn)行切割，使得拉絲效果達(dá)到完美的境界：觀眾可以看到，從花瓣里拉出的芝士綿綿不斷，讓人一見之下頓感披薩美味可口，食欲旺盛。

沈韻說，正因?yàn)樽鍪称吩煨腿绱恕皬?fù)雜”，這方面的人才在全世界都堪稱珍稀。以北歐國家瑞典為例，全國不過6個(gè)人;在中國，干這行的不到10個(gè)人。沈韻的薪水是相當(dāng)可觀的，每12小時(shí)的收入就高達(dá)5位數(shù)。干一單大活，掙10萬、20萬元，小菜一碟。
因?yàn)榕d趣而成功的故事2：
高考那天沒什么特別的印象，好像在工作或者睡覺，反正不在考場里。他手下的員工都比他年紀(jì)大，他們?cè)谒降紫露急仨毥邮芤粋€(gè)事實(shí)——給他們發(fā)工資的吳總，是一個(gè)壓根就沒有參加過高考的1987年出生的男孩。

22歲的吳昕哲說，他希望自己能看起來盡量老一些，所以他穿襯衫而不是T恤。

22歲的老總：高二時(shí)就開公司他對(duì)于“吳總”這個(gè)稱呼感覺很不好。這種感覺就如同小時(shí)候別人叫他神童一樣，說不出為什么，就是不喜歡。盡管他現(xiàn)在有足夠?qū)嵙υ谧约鹤獾母邫n辦公樓里像模像樣地工作，管理著他的網(wǎng)絡(luò)科技公司，每月按時(shí)還清車子和房子的按揭。他甚至沒想過，自己的每一步似乎都比別人早了那么一點(diǎn)點(diǎn)，而高考對(duì)于他來說幾乎是可以忽略的記憶。

吳昕哲“出道”很早。小學(xué)二年級(jí)的時(shí)候就接觸電腦，那時(shí)候還屬于“386時(shí)代”，他就在電腦上打單機(jī)游戲。吳昕哲記得當(dāng)時(shí)打的一款游戲名叫《命令與征服》。小學(xué)四年級(jí)的時(shí)候，他拉起家里的電話線開始上網(wǎng)，那是他最初接觸網(wǎng)站制作。然后憑著不知道哪來的熱情就把這個(gè)事情做起來了。

“我從小就是一個(gè)叛逆的人，一直就沒覺得要好好讀書。四年級(jí)的時(shí)候就喜歡在課堂上與老師唱反調(diào)。”說歸說，他的成績其實(shí)一直都還不錯(cuò)。

初中的時(shí)候。吳昕哲在省里拿了一個(gè)網(wǎng)站制作比賽的第三名，這是他與常規(guī)學(xué)習(xí)生活漸行漸遠(yuǎn)的開始。

初二時(shí)，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，盛大網(wǎng)絡(luò)找到了他，要與他合作做線上廣告支持，每月給他1500元到2000元的工資，他成了當(dāng)時(shí)同學(xué)中間最富有的人——“手機(jī)、BP機(jī)都有，已經(jīng)不用向父母要錢了。”

在父親的支持下，初二下半年，他在自己的家鄉(xiāng)慶元縣開了一家公司，叫做“慶元自由在線網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”。公司一直放著，跟他的學(xué)業(yè)一樣。到初三幫企業(yè)做網(wǎng)站的時(shí)候，每接一個(gè)活可以賺兩萬到四萬元。

“初中時(shí)就不想讀書了，臨近中考前一個(gè)月都沒讀書，在網(wǎng)上弄到很晚。”

高中他還是讀了。讀得非常即興，成績波動(dòng)也非常大。吳昕哲說，他跟部分老師關(guān)系特別好：但是又跟另一部分老師關(guān)系不好，是他們眼中的問題學(xué)生。至于考試。他興致來了就認(rèn)真考，不高興就交白卷，所以成績時(shí)而是年級(jí)前50名，時(shí)而落到后面墊底。

“當(dāng)時(shí)用賺來的兩萬塊錢給自己買了兩樣?xùn)|西，一臺(tái)一萬多的戴爾 筆記本 ，一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)。每天上課就帶著這臺(tái)筆記本坐在教室后面上網(wǎng)。”

高一的時(shí)候，吳昕哲還會(huì)去上課。到高二，吳昕哲在外面租了辦公室正式做網(wǎng)絡(luò)公司，就不怎么去上課了。那個(gè)時(shí)候，除了每月盛大給的1500塊錢工資，他還能時(shí)不時(shí)地賺上一兩萬塊錢。到高三下半年會(huì)考過后，他就“正式”不讀書了。

“高考那天沒什么特別的印象，好像在工作或者睡覺。反正不在考場里。”吳昕哲已經(jīng)記不清四年前高考那兩天自己在做什么了，這段對(duì)于大多數(shù)中國學(xué)生都頗為糾結(jié)的記憶，在他那里被輕描淡寫地一筆帶過。吳昕哲，依然開他的公司，從不去理會(huì)周圍人的目光。直到有一天，連家人都調(diào)侃他為“吳總”。

2004年底，吳昕哲在杭州開了自己的公司——億網(wǎng)互聯(lián)科技。從最初的4個(gè)員工變成8個(gè)。到2005年，吳昕哲擁有了自己的銷售團(tuán)隊(duì)——他始終在做網(wǎng)站與推廣。到2006年，他將公司搬到了一個(gè)400平方米的辦公室內(nèi)，一次性招了五六十名銷售人員和八九名技術(shù)人員，公司人數(shù)一下膨脹到七八十人。

但這次擴(kuò)張把吳昕哲的公司擴(kuò)傷了。

“最困難的時(shí)候，發(fā)完工資就沒錢吃飯了。只能把儲(chǔ)蓄罐里的硬幣換兩三百塊錢出來用用。”這個(gè)17歲的管理者也一度苦悶過，那個(gè)時(shí)候他就找來心理學(xué)的書讀，老爸也支持一點(diǎn)，就這么撐過去了。

現(xiàn)在，吳昕哲的公司規(guī)模和效益都穩(wěn)定下來了。今年，在他的同齡人面臨著大學(xué)畢業(yè)找工作的時(shí)候，他已經(jīng)做老板五六年了。他說現(xiàn)在他招人的標(biāo)準(zhǔn)就是不看學(xué)歷，只看能力。在公司里，他每天都要給比他大上好多歲的員工開會(huì)布置任務(wù)，他不喜歡員工叫他吳總，他叫比他大的員工也都是直呼姓名。

吳昕哲說自己對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場一直都沒有底，這點(diǎn)他很佩服馬云，目標(biāo)永遠(yuǎn)都那么明確。作為80后，他從來沒對(duì)未來想過太多，他覺得太遙遠(yuǎn)的目標(biāo)都不切實(shí)際。他挺實(shí)際的，平時(shí)吃吃快餐，不喜歡逛街顯擺，到目前為止只買過兩雙耐克鞋，身上的衣服都不是名牌。當(dāng)然還有更實(shí)際的——當(dāng)他面對(duì)合作者的時(shí)候，除了一張娃娃臉，還有近九年的工作經(jīng)歷。而現(xiàn)在的他，不過才22歲。
因?yàn)榕d趣而成功的故事3：
王惠若是山東的一個(gè)鄉(xiāng)村姑娘，雖然她從小有一手 編織 毛衣的好手藝，但是織毛衣畢竟不能當(dāng)飯吃。于是2006年，22歲的王惠若來到了北京的一家公司打工，勤奮聰明的她在車間里只干了半年，就當(dāng)上了生產(chǎn)線領(lǐng)班，哪怕是這樣子，王惠若對(duì)織毛衣的興趣依然有增無減，閑時(shí)總要買回一些毛線織些東西過過癮。

時(shí)間就這樣一天天過去，雖然她也擁有了一份還算不錯(cuò)的收入，但她總希望能夠開創(chuàng)一份屬于自己的事業(yè)。那份事業(yè)既要自己喜歡，又是別人沒有涉及的行業(yè)，只有這樣才能在市場上立足。想到自己喜歡的事情，王惠若不由得想到了織毛衣，可是在北京這種地方手工鉤織的毛衣有誰會(huì)穿?就算是給自己織一件穿，也一定被人笑成是老土。王惠若沮喪了。

一個(gè)周末，王惠若和朋友們一起去博物館參觀，看著那一件件古味濃厚的器具，王惠若動(dòng)了心，以前鉤編的東西都是平面的，如果能夠鉤編出這樣的立體物件，一定很新奇，反響也肯定非常大!這樣一想，王惠若決定用最原始、最古樸、最回歸自然的材料和方式，勾編這些最古老的藝術(shù)品。

王惠若很快開始嘗試，她在業(yè)余時(shí)間設(shè)計(jì)出了青銅鼎、古瓷瓶等物件的鉤編 方法 。在材料的選用上，她也跳出了毛線的范圍，根據(jù)不同的物件性質(zhì)而采用不同材質(zhì)的線繩，毛線、棉線、麻繩等不一而足。用了大約兩個(gè)月的業(yè)余時(shí)間，她終于鉤編出了許多惟妙惟肖地“青銅鼎”、“古瓷瓶”。隨后，她來到附近的一條小街的夜市上銷售，這些讓人耳目一新的手工藝品很快吸引了人們的目光，大家紛紛掏錢購買。只用了一個(gè)晚上，王惠若就把那些“青銅鼎”和“古瓷瓶”賣了個(gè)精光。

初步的成功讓王惠若看到了這個(gè)行業(yè)的前景，也令她更加堅(jiān)定要做自己喜歡的事。王惠若很快辭職離開了工廠，用所有積蓄，在步行街上開設(shè)了一家名為“798藝術(shù)”的小店，她鉤編了許多風(fēng)鈴、手袋、背包以及插滿玫瑰的花瓶放在門口，另外她還設(shè)計(jì)出了更多的繩藝鉤制法，不僅有陶瓷、青銅器、玩偶、花卉、手機(jī)鏈、鑰匙，而且還有各式玩偶，例如小兔子、小狗、老虎、小烏龜以及玫瑰、菊花，向日葵、仙人掌等系列應(yīng)有盡有。她把所有的編織法記錄在一個(gè)小冊(cè)子里，然后送到鄉(xiāng)下，以“供料加工”的模式包給了鄉(xiāng)下一些有編織手藝而又無所事事的婦女和老人，很快，一批批的產(chǎn)品就出來了。

王惠若把這些充滿古韻，古樸典雅的工藝品高低有序地陳列在店里后，顧客便像潮水一樣涌向她那間不足20平方米的小店，一時(shí)的“突發(fā)奇想”，竟然奇跡般打開了一扇市場之門，當(dāng)月，王惠若就凈賺了2萬元!

經(jīng)過三年的努力，如今的王惠若已經(jīng)擁有了十名編織設(shè)計(jì)師組成的團(tuán)隊(duì)，而她的“798藝術(shù)”也已經(jīng)成了一家擁有5家分店的連鎖公司，月入數(shù)萬元。2011年5月初，她還接到了幾張來自美國和法國的大訂單，對(duì)此，王惠若表示在不久的將來要進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，全面展開對(duì)海外市場的開拓!

從一個(gè)鄉(xiāng)村姑娘到一位企業(yè)主，王惠若實(shí)現(xiàn)了人生的大跳躍。對(duì)于自己的成功，王惠若總是謙虛地說：“我只是在做自己感興趣的事情!”確實(shí)，興趣是最好的志向，興趣能保持最長久的激情，是最大的推動(dòng)力，在自己最有興趣的方向選擇去開創(chuàng)自己的事業(yè)，是一種最樸實(shí)的智慧!
因?yàn)榕d趣而成功的故事4：
盒仔之前看了中國屌絲市場 報(bào)告 ，再環(huán)顧身邊，其實(shí)在80后之中，不乏因興趣而選擇創(chuàng)業(yè)。只為興趣究竟能不能創(chuàng)業(yè)?在華強(qiáng)北地鐵商城里有一家已經(jīng)頑強(qiáng)支撐了六年美甲店，也許算是一個(gè)肯定的答案。

說起當(dāng)年開店的緣由，店主劉小姐仍然笑得有點(diǎn)天真：“就是因?yàn)橄矚g美甲啊，所以就覺得和寢室的另外兩個(gè)同學(xué)一起開美甲店。畢業(yè)搬家的時(shí)候，大家都被我有幾百瓶指甲油所震驚了。我以為開美甲店可以有很多時(shí)間弄美甲，后來發(fā)現(xiàn)根本不是那么回事。那時(shí)候真的是想的少，不過可能顧慮稍微多一點(diǎn)就開不起來了。”

回憶當(dāng)年籌備開店的情形，劉小姐甚至有點(diǎn)慶幸，他們幾乎沒有咨詢過任何有 經(jīng)驗(yàn) 的人，“如果有人跟我說了開店的各種麻煩，我們可能也就放棄了。”

開店之初，因?yàn)闆]有錢，她和同學(xué)只能到批發(fā)市場里選購質(zhì)量過關(guān)的指甲油。

“批發(fā)城里有很多質(zhì)量合格的指甲油，雖然這些指甲油知名度不高，但是價(jià)格比較實(shí)惠，而且一來二去的時(shí)間長了，也會(huì)跟批發(fā)城里的美甲高手切磋美甲經(jīng)驗(yàn)。”

盡管最初開店只是為了興趣，但店開久了，也有了自己的生意經(jīng)，比如美甲產(chǎn)品也要針對(duì)不同的消費(fèi)人群有不同的檔次，指甲油要進(jìn)比較大眾的顏色才不會(huì)等到過期都沒有開封，要有老客戶，要有合適的促銷，要有好的用戶體驗(yàn)等等。

說起用戶體驗(yàn)，劉小姐說：“現(xiàn)在的顧客對(duì)商家的要求很高，無論是服務(wù)，美甲技術(shù)，甚至是付款，都希望獲得最佳的體驗(yàn)。我還記得去年有個(gè)顧客來修甲，結(jié)賬的時(shí)候沒有零錢，偏偏收銀機(jī)里的零錢不夠，我只好去隔壁店里換零錢。最后還因?yàn)閾?dān)心客人等太久，匆忙之中還找錯(cuò)錢，真的很尷尬。后來我有一次去進(jìn)貨，結(jié)貨款的時(shí)候，老板拿出一臺(tái)POS機(jī)說可以刷卡了，她用的是盒子支付通刷寶602。現(xiàn)在，我就也用上通刷寶啦，因?yàn)榭梢运⒖ㄊ湛睿櫩鸵灿X得方便，我也不用擔(dān)心沒零錢和找錯(cuò)錢了。”
因?yàn)榕d趣而成功的故事5：
一名個(gè)子不高的男生，一張熱情的笑臉和閃現(xiàn)在眼鏡后的真誠的目光。乍一看，他的漢堡包店真是有點(diǎn)寒酸，只是租用了隔壁網(wǎng)吧樓道旁的一小塊空地，行人一大跨步就能躍過他的門面，因此很容易被人忽略。但走進(jìn)一看，金燦燦的雞翅和漢堡，夾著新鮮的蔬菜，食欲的誘惑委實(shí)讓人難以抵擋。我們的采訪就是從漢堡包開始的……初嘗漢堡包正是因?yàn)橛辛诉@樣一家小店，他也就成了自主創(chuàng)業(yè)大學(xué)生的一員。與眾不同的是，他沒有像前幾年崛起的學(xué)生創(chuàng)業(yè)大軍那樣轟轟烈烈，也沒有風(fēng)險(xiǎn)投資和高科技含量，而是安靜地經(jīng)營著他的“杰作”，這樣，我們便稱之為“生存性”創(chuàng)業(yè)。

找熟悉的環(huán)境和行業(yè)做小店開在水產(chǎn)大學(xué)旁，周圍還有居民消費(fèi)群，旁邊的網(wǎng)吧里也會(huì)不時(shí)冒出一兩個(gè)買主，因此現(xiàn)在即使是暑假，生意還是不斷。到了開學(xué)，在高蜂時(shí)段聘用四個(gè)伙計(jì)也忙不過來。周圍又沒有同類的競爭者，加上便宜的租金，小店運(yùn)營境況節(jié)節(jié)高升。看來在選擇店面上絕對(duì)是下了一番功夫。

別看如此一家小店，它可是麻雀雖小，五臟俱全，“我的經(jīng)營管理方式和肯德雞麥當(dāng)勞的一樣，因此開一家和開一百家都是一樣的管理，而且一個(gè)人就能應(yīng)付。有的舞廳在經(jīng)營前期總要有親戚代為收帳，而我就完全交給手下，因?yàn)槊恳还P帳的進(jìn)出都清清楚楚，多收少收我都會(huì)知道”，作為99級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生，在“算帳”上當(dāng)然技高一籌。

漫漫創(chuàng)業(yè)路

跟著他重拾創(chuàng)業(yè)歷程，那看似平靜的敘述帶著我走過了他那段徘徊于成功、失敗、希望和失望之中的困難時(shí)期。

在創(chuàng)業(yè)之前，我還是想過求職的。還是大二時(shí)，我就開始關(guān)注招聘信息，參加各類招聘會(huì)，但是幾圈下來，覺得很難過。招聘重文憑重證書，而證書又跟不上形勢(shì)，知識(shí)沒有用武之地。雖然1997年相比現(xiàn)在就業(yè)形勢(shì)一片光明，就業(yè)率高，但薪水不高，本科生一兩千元，碩士生三四千元，令人沮喪。自此，我就開始全心投入創(chuàng)業(yè)。

道不同不相與謀，我大四搬出寢室，找了一名也有創(chuàng)業(yè)理想的上海理工大學(xué)的學(xué)生合租。我們每天談?wù)搫?chuàng)業(yè)，每天都要談六七個(gè)小時(shí)，平時(shí)大量閱讀創(chuàng)業(yè)類的雜志、書籍、記得當(dāng)時(shí)《理財(cái)周刊》每期必看，還有《大敗局》、《窮爸爸富爸爸》、《麥肯錫方法》等都反復(fù)通讀、一有空就穿梭于上海的大街小巷，找合伙人，找項(xiàng)目，找靈感……

最初想要開個(gè)網(wǎng)吧，經(jīng)過了前期長時(shí)間的準(zhǔn)備，連投資上家都找好了，但是由于北京網(wǎng)吧火災(zāi)事件影響了辦證，不得不放棄。看現(xiàn)在網(wǎng)吧不景氣的樣子，100萬的投資，想想一身冷汗。后來參加國際特許經(jīng)營招商會(huì)，對(duì)于確乏資金的大學(xué)生，只能找尋小型的項(xiàng)目。經(jīng)過多個(gè)調(diào)查和洽談，一番周折后，我確定了10萬元投資的“白雪公主”干洗店連鎖經(jīng)營。但是在付款之后，經(jīng)過再次的明察暗訪，通過網(wǎng)上資料和已開店面的調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)了其中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，因此毅然迅速回頭，解除合同。看到干洗店這兩年如雨后春筍般涌現(xiàn)，當(dāng)初10萬元投資只能是最小型的店面規(guī)模，要是當(dāng)初貿(mào)然投資，現(xiàn)在肯定已經(jīng)被扼殺在搖籃里了。

接著，我想到了要從自己熟悉的環(huán)境做起，先做大學(xué)生市常去年12月正值南匯大學(xué)城二期商鋪招商，我趕去了解情況，在大學(xué)城住了幾天，觀察商鋪運(yùn)營狀況，經(jīng)過仔細(xì)的考察和成本、盈利反復(fù)核算，發(fā)現(xiàn)南匯地處荒涼，雙休日學(xué)生回家后不像市區(qū)的大學(xué)如此熱鬧，周邊也沒有居民消費(fèi)區(qū)，再加上寒暑假，全年有半年處于淡季，因此盈利困難。

漢堡包浮出水面

忙碌了大半年，最后才想到了開漢堡包店，回首當(dāng)時(shí)不經(jīng)意的靈光一現(xiàn)，像是達(dá)到了王國維暮然回首的“第三境界”，然而，雖是千呼萬喚始出來，但仍猶抱琵琶半遮面。想與做的差距之關(guān)鍵是尋找貨源。我馬不停蹄，到各家小型漢堡包店、肯德基、麥當(dāng)勞等多方打聽，由于各家開展了積極的__，因此一直找不到門道，我使出渾身解數(shù)，將各方消息東拼西湊，順藤摸瓜，經(jīng)歷了一個(gè)月的周折，終于瓜熟蒂落。

社會(huì)的快速競爭，催促著我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我每周都會(huì)去書城找書，每天看書也不少于兩小時(shí)，此外還要時(shí)刻關(guān)注社會(huì)的動(dòng)向，培養(yǎng)敏銳的嗅覺，因此我的生活過得很有目標(biāo)，很充實(shí)。雖然這樣的小店人人能開，但是我相信經(jīng)營者的管理理念，目標(biāo)志向有天差地別。我不斷學(xué)習(xí)系統(tǒng)先進(jìn)的管理手段，計(jì)算成本收回的周期，加快再發(fā)展的步伐，當(dāng)別家每天關(guān)注盈利狀況時(shí)，我卻看重小店給我的隱性利潤，它是我磨練管理經(jīng)驗(yàn)的切入口，況且我目前的盈利能趕上工作五六年的成功人士，而且我相信我的發(fā)展步伐一定比他們更快。

創(chuàng)業(yè)路，我堅(jiān)定地走出來

在我校今年的畢業(yè)生中，只有我是自己創(chuàng)業(yè)的，他們說起我就兩個(gè)字：“佩服”。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)“滑鐵盧”在前幾年聽得很多，加上本來缺乏創(chuàng)業(yè)意識(shí)，因此很多人都選擇了求職，而我是看多了創(chuàng)業(yè)的書籍，才會(huì)一心走創(chuàng)業(yè)的道路。即使有創(chuàng)業(yè)理想的同學(xué)，也會(huì)受到多方面的阻礙。我的一名同學(xué)就是受不了父母的壓力最后放棄，我的父母親戚到現(xiàn)在也還是反對(duì);加上不諳門路，辦證困難，無法貸款種種障礙，讓創(chuàng)業(yè)者步履維艱。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如襁褓中的嬰兒，隨時(shí)有被扼殺的危險(xiǎn)，因此有提出先就業(yè)熟悉環(huán)境再創(chuàng)業(yè)的說法，我覺得創(chuàng)業(yè)要早，創(chuàng)業(yè)的過程是上班族無法學(xué)到的，一樣要有如此的經(jīng)歷，還不如早跌倒早爬起，而且創(chuàng)業(yè)要有巨大的勇氣，隨著年齡的增長，家庭等各方面的束縛與日俱增，會(huì)影響創(chuàng)業(yè)的決心。

當(dāng)然，大學(xué)生初涉商場，最好從小做起，找自己熟悉的環(huán)境和行業(yè)做，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，這樣才更容易成功。

就這樣，我傾聽著，也感動(dòng)著，他的故事雖然沒有曲折離奇的創(chuàng)業(yè)歷程，也未有可觀的創(chuàng)業(yè)成果，但他樸實(shí)而執(zhí)著的追求過程更容易引起我們的共鳴，“開更多的分店，讓民營企業(yè)打進(jìn)世界500強(qiáng)”的雄心壯志更讓我為之振奮。在此，我盡力完整地記錄他的回憶，希望給學(xué)弟學(xué)妹們，給創(chuàng)業(yè)的朋友們以借鑒。然而文字只能記錄過程，而不能代替親身的經(jīng)歷。

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5、花生米手機(jī)POS機(jī)的項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)

行業(yè)精銳強(qiáng)勢(shì)介入 領(lǐng)袖品牌呼之欲出　現(xiàn)代社會(huì)，人們消費(fèi)如此便捷，是因?yàn)槿缃窬€下、線上交易平臺(tái)的出現(xiàn)，這當(dāng)中花生米支付手機(jī)POS機(jī)就是其中之一。花生米支付手機(jī)POS機(jī)是得到消費(fèi)者廣泛認(rèn)可的產(chǎn)品，花生米支付手機(jī)POS機(jī)以強(qiáng)大的實(shí)力來把握市場先機(jī)，其產(chǎn)品與服務(wù)得到消費(fèi)者的眾多贊譽(yù)，花生米支付手機(jī)POS機(jī)被稱為人們未來生活必不可少的一種高科技產(chǎn)品，當(dāng)之無愧。　花生米公司始終專注于金融移動(dòng)支付技術(shù)的綜合解決方案，多年間不斷創(chuàng)新進(jìn)取，高舉行業(yè)發(fā)展大旗，迅速成為中國手機(jī)POS機(jī)領(lǐng)導(dǎo)者，積累了全國上萬用戶的肯定和支持。花生米支付與國內(nèi)多家銀行達(dá)成業(yè)務(wù)合作，并形成伙伴關(guān)系。花生米支付手機(jī)POS機(jī)保證所售商品為正品、全國聯(lián)保、其產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。前景廣闊，市場澎湃根據(jù)銀聯(lián)統(tǒng)計(jì)，中國目前有30億張銀行卡，有6千萬中小商戶。但擁有POS機(jī)的商戶只有300萬，只占市場份額的5%，有95%的市場處于空白狀態(tài)。超低投入，超高回報(bào)進(jìn)入行業(yè)門檻相對(duì)較低，經(jīng)營者不需要太高的專業(yè)知識(shí)和文化水平，且產(chǎn)品當(dāng)期利潤高，投入二萬元，年賺至少四五十萬，這就是做金融產(chǎn)品的魅力。永續(xù)經(jīng)營，無憂財(cái)富花生米所有合作伙伴均能享受到花生米產(chǎn)品刷卡手續(xù)費(fèi)分潤，可謂是一勞永逸，同時(shí)花生米產(chǎn)品研發(fā)能力及更新速度在行業(yè)內(nèi)都具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，確保您的可持續(xù)性發(fā)展，讓您無須后顧之憂。經(jīng)銷代理，皆可經(jīng)營富 經(jīng)營花生米支付可以成為公司的經(jīng)銷商，也可以代理一方區(qū)域，無需房屋租金，無需營業(yè)人員，真正意義上的實(shí)現(xiàn)了漁人之利真可坐享。是所有初入商界的創(chuàng)業(yè)者們的最佳選擇。專職兼職，財(cái)富盡享如果您有穩(wěn)定的“鐵飯碗”，如果您不相信魚和熊掌兼得的故事？那么兼職代理花生米支付，不需要固定店面，只要一群敬業(yè)的銷售人員，對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)群體進(jìn)行細(xì)分，個(gè)個(gè)擊破，即可成為一個(gè)商界的奇跡。通過一對(duì)十，十對(duì)百的銷售，可瞬間提高產(chǎn)品知名度，從而可增加產(chǎn)品銷售額。品牌優(yōu)勢(shì)，無與倫比 自成立之始，即非常注重品牌的塑造，在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更加注重企業(yè)品牌的塑造。陸續(xù)在央視、各大衛(wèi)視進(jìn)行了廣泛的品牌宣傳，在消費(fèi)者中擁有了一定的知名度。在后續(xù)的發(fā)展中，花生米支付完善的品牌戰(zhàn)略將持續(xù)跟進(jìn)，打造頂級(jí)金融支付品牌。[1]

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